Sistemas MEAL: Desenho, Fortalecimento e Capacitação
Ajudamos as organizações a criarem capacidade interna para monitorar, aprender e melhorar continuamente. Os sistemas de MEAL são uma gestão integrada de desempenho que permite as organizações a:
- acompanhar resultados em tempo real
- tomar decisões baseadas em dados
- prestar contas aos financiadores e beneficiários
- aprender e melhorar continuamente
The need this service addresses
Sem um sistema de MEAL sólido, os dados chegam tarde, os indicadores não se medem e as decisões tomam-se sem informação. As equipas produzem relatórios para os financiadores, mas não aprendem com os próprios dados.
Who it is for
Organizações que precisam de desenhar um sistema de MEAL de raiz, fortalecer o que já têm ou capacitar as suas equipas para monitorar, avaliar e aprender de forma contínua.
Main activities
- Desenho de sistemas e planos de MEAL
- Construção de teorias de mudança e quadros de resultados
- Formação de equipas em monitoria, recolha e análise de dados
- Digitalização da recolha de dados com ferramentas como o KoboToolbox
Treinamentos
Para tornar as equipas autónomas e competentes, ofereceremos treinamentos que consistem em:
- Monitoria de indicadores
- Recolha de dados (quantitativos e qualitativos)
- Uso de ferramentas digitais
- Análise e interpretação de dados
- Elaboração de relatórios
Fortalecimento de sistemas existentes
Quando as organizações já possuem os seus sistemas de MEAL, ajudamos a torná-los fortes e eficazes, permitindo:
- Medir resultados com rigor
- Melhorar desempenho dos projectos
- Satisfazer exigências de financiadores
- Dar voz aos beneficiários (accountability)
- Transformar dados em aprendizagem
What your organisation receives
- Sistema de MEAL documentado e pronto a usar
- Plano de monitoria com indicadores e metas
- Instrumentos de recolha testados no terreno
- Equipa formada e acompanhada na implementação
How we work
Partimos do que a organização já tem, envolvemos as equipas no desenho e acompanhamos a implementação, para que o sistema fique na organização e não na consultoria.
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